Begeleiding
op de Werkvloer

Wij geloven dat begeleiding pas een impact heeft als deze dicht bij de realiteit staat. Meestal brengt een deelnemer tijdens een opleiding een concrete werksituatie tot bij een trainer of coach. Bij een trajectbegeleiding gaan we echter een stapje verder: onze trainers komen zelf tot op de werkvloer.

Tinco begeleidt veranderingsprocessen door actief aanwezig te zijn in een organisatie. De trainer maakt hierbij tijdelijk – bijvoorbeeld enkele dagen per maand – deel uit van het management-team. Vanuit die nabijheid ontstaat een synergie tussen de professionele kennis van leidinggevenden of medewerkers en de objectieve kijk van een consultant. Verworven inzichten zijn hierbij onmiddellijk toepasbaar en zorgen zo voor een krachtig leermoment.

Deze ondersteuning vertaalt zich in verschillende vormen:

  • Meetings bijwonen.
  • Begeleiding van projecten.
  • Analyses over wat goed en/of slecht loopt op de werkvloer.
  • Organisatie van coachingsdagen on the floor.

Voorbeelden

Trajectbegeleiding kan worden gebruikt voor veranderingsprocessen op verschillende organisatieniveaus.

In de volledige organisatie:

  • een cultuurverandering;
  • een structurele verandering.

In een productieomgeving:

  • het gebruik van Shiftleaders tijdens nachtwerk;
  • ploegwissels zonder onderbrekingen;
  • de fusie van verschillende laboratoria;
  • de centralisatie van een onderhoudsafdeling;
  • het ombouwen van een productielijn;
  • de implementatie van CI-processen;
  • engagement stimuleren voor Lean- en Six Sigma-projecten;
  • een veiligheidscultuur creëren op de werkvloer;
  • anders denken, beter doen;
  • SAP-implementatie.

Op management-niveau:

  • effectievere meetings met je team;
  • samenwerkingen verbeteren op menselijk vlak;
  • communiceren van een veranderingsplan in de organisatie.

Meer Info

Wil je graag weten wat we voor uw organisatie kunnen betekenen? Contacteer ons gerust om de mogelijkheden te bespreken.

beleid.jpg

Consulting

Begeleiding
op de Werkvloer

Wij geloven dat begeleiding pas een impact heeft als deze dicht bij de realiteit staat. Meestal brengt een deelnemer tijdens een opleiding een concrete werksituatie tot bij een trainer of coach. Bij een trajectbegeleiding gaan we echter een stapje verder: onze trainers komen zelf tot op de werkvloer.

Tinco begeleidt veranderingsprocessen door actief aanwezig te zijn in een organisatie. De trainer maakt hierbij tijdelijk – bijvoorbeeld enkele dagen per maand – deel uit van het management-team. Vanuit die nabijheid ontstaat een synergie tussen de professionele kennis van leidinggevenden of medewerkers en de objectieve kijk van een consultant. Verworven inzichten zijn hierbij onmiddellijk toepasbaar en zorgen zo voor een krachtig leermoment.

Deze ondersteuning vertaalt zich in verschillende vormen:

  • Meetings bijwonen.
  • Begeleiding van projecten.
  • Analyses over wat goed en/of slecht loopt op de werkvloer.
  • Organisatie van coachingsdagen on the floor.

Voorbeelden

Trajectbegeleiding kan worden gebruikt voor veranderingsprocessen op verschillende organisatieniveaus.

In de volledige organisatie:

  • een cultuurverandering;
  • een structurele verandering.

In een productieomgeving:

  • het gebruik van Shiftleaders tijdens nachtwerk;
  • ploegwissels zonder onderbrekingen;
  • de fusie van verschillende laboratoria;
  • de centralisatie van een onderhoudsafdeling;
  • het ombouwen van een productielijn;
  • de implementatie van CI-processen;
  • engagement stimuleren voor Lean- en Six Sigma-projecten;
  • een veiligheidscultuur creëren op de werkvloer;
  • anders denken, beter doen;
  • SAP-implementatie.

Op management-niveau:

  • effectievere meetings met je team;
  • samenwerkingen verbeteren op menselijk vlak;
  • communiceren van een veranderingsplan in de organisatie.

Meer Info

Wil je graag weten wat we voor uw organisatie kunnen betekenen? Contacteer ons gerust om de mogelijkheden te bespreken.