De Leider
als Coach

Hoe haal ik het beste uit mijn team? Wij geloven dat een leidinggevende slechts impact kan hebben als hij voeling heeft met zijn of haar mensen. Dit is vaak een evenwichtsoefening tussen resultaatsgerichte interventies en voldoende ruimte bieden om professioneel te groeien.

In deze training ontwikkelen we daarom een flexibele leiderschapsstijl, waarbij aandacht wordt besteedt aan zowel de individuele motivatie van een werknemer als de resultaten in teamverband.

Doelgroep

Projectleiders en managers die:

• coachend willen leidinggeven aan hun team;
• feedback willen geven zonder de motivatie te ondermijnen;
• een duidelijk beeld willen van de coachingsbehoeften in een groep;
• hun medewerkers willen ondersteunen in het bereiken van hun doelstellingen.

Thema’s

• Een analyse van de coachingsbehoeften van uw medewerkers.
• Coaching tools voor het begeleiden van onzekere, overmoedige, mature en vermoeide medewerkers.
• Het situationeel leiderschapsmodel.
• Moeilijke gesprekken ombuigen naar positieve resultaten.

Opvolging

Voor ons is een opleiding pas geslaagd als deze onmiddellijk toepasbaar is in de professionele realiteit. Daarom kan elke deelnemer beroep doen op één Skype-coaching na het volgen van deze training. In deze sessie is het mogelijk om resultaten te overlopen, concepten op te frissen en volgende stappen te bespreken.

Dagprogramma

1. Wie ben je als coach?

Werknemers verkiezen een leider die ervoor zorgt dat ze beter worden in hun job. Dit gebeurt niet alleen door taken te delegeren, maar ook door een procesmatige ondersteuning. De leidinggevende wordt een coach op de werkvloer.

We leren hoe je een coachingstraject kan opbouwen met het model over situationeel leiderschap van Hersey en Blanchard. Dit instrument vertrekt van twee vragen:

• Beschikt een werknemer over voldoende professionele maturiteit?
• Heeft hij of zij genoeg zelfvertrouwen en energie om aan een job te beginnen?

Na deze stap kan je:

• de coachingsbehoeftes van je medewerkers herkennen;
• een onderscheid maken tussen willen en kunnen;
• een aangepaste coachingstechniek gebruiken voor elk type medewerker;
• geduldiger omgaan met weerstand.

2. Situatiespel

In de namiddag oefenen we de aangeleerde coachingstechnieken door middel van enkele rollenspellen.