De Leider als
Communicator

De verwachtingen van een leidinggevende veranderen langzaam maar zeker. Een functietitel alleen is onvoldoende om een team in de juiste richting te sturen. Medewerkers, die steeds zelfbewuster en mondiger worden, hebben behoefte aan leiderschap dat ontstaat uit betrokkenheid en geloofwaardigheid.

Deze nieuwe aanpak brengt natuurlijk enkele vraagstukken met zich mee:

• Wat leeft er in mijn team?
• Hoe behoud ik zelf mijn energie?
• Hoe haal ik het beste uit mijn mensen zonder ze ‘uit te persen’?
• Hoe motiveer ik mijn medewerkers om flexibel te blijven?
• Hoe investeer ik in young potentials?
• Hoe houd ik experts in mijn organisatie?

In deze training leer je meer over jouw persoonlijke leiderschapsstijl en hoe je deze optimaal kan inzetten binnen een team.

Doelgroep

Projectleiders en managers die:

• hun natuurlijke leiderschapsstijl willen ontdekken en ontwikkelen;
• beter willen aanvoelen wat de noden zijn in een team;
• meer willen inspelen op wat er leeft binnen een groep;
• andere resultaten verwachten van hun medewerkers;
• hun communicatiestijl willen optimaliseren;
• anders willen omgaan met weerstand en conflicten.

Thema’s

• De communicatie met je professionele omgeving verbeteren.
• Inzicht in en de ontwikkeling van je natuurlijke leiderschapsstijl.
• Een boodschap overbrengen die zowel voor stabiliteit als energie zorgt.
• De dynamiek binnen een team inschatten en opvolgen.
• Moeilijke gesprekken ombuigen naar positieve resultaten.

Opvolging

Voor ons is een opleiding pas geslaagd als deze onmiddellijk toepasbaar is in de professionele realiteit. Daarom kan elke deelnemer beroep doen op één Skype-coaching na het volgen van deze training. In deze sessie is het mogelijk om resultaten te overlopen, concepten op te frissen en volgende stappen te bespreken.

Dagprogramma

1. Wie ben je als leider?

Wat je niet geeft aan jezelf, geef je ook niet aan iemand anders. De invloed die een leidinggevende heeft op zijn medewerkers, wordt bepaald door zijn of haar persoonlijkheid en uitstraling. In deze stap achterhalen we hoe je ruimte kan geven aan je natuurlijke leiderschapsstijl.

Als voorbereiding vul je een two minute scan in: die toont de voorwaarden die je nodig hebt om je energie op peil te houden. De resultaten worden vervolgens vertaald naar je huidige werksituatie.

Na deze stap heb je:

• een duidelijk zicht op de voorwaarden om in contact te blijven met anderen;
• persoonlijke tips om je energiepeil hoog te houden.

2. Hoe communiceer je als leider?

Effectieve communicatie begint bij zelfkennis. Een leidinggevende die zich bewust is van zijn eigen communicatiestijl, kan deze ook sneller aanpassen aan de behoefte van zijn werkomgeving.

Als voorbereiding gebruiken we de 360°-feedbackmethode. Hierbij wordt je manier van communiceren zowel door jezelf als door je omgeving beschreven.

Na deze stap kan je:

• het verschil zien tussen de intentie en het effect van een interventie;
• een duidelijke lijn uitzetten die zowel voor stabiliteit als energie zorgt;
• aftoetsen of je boodschap wordt begrepen;
• terugvallen op een structuur voor moeilijke gesprekken;
• zowel een taak- als een procesgesprek voeren.

3. Hoe zit je teamdynamiek in elkaar?

Met een scanningsinstrument leggen we de dynamiek binnen een team bloot. Hiermee krijg je als leidinggevende zicht op de volgende vragen:

• Wat is het engagement van elke medewerker om een gezamenlijk resultaat te behalen?
• Heeft iedereen een opdracht die aansluit bij zijn of haar sterktes?
• Wat is de invloed van informeel leiderschap op het groepsproces?

Na deze stap kan je:

• de groepsdynamiek in je werkomgeving juist inschatten;
• de juiste stappen ondernemen om de samenwerking te bevorderen;
• illusies doorprikken die kunnen ontstaan tussen jou en je team;
• anders omgaan met informeel leiderschap.