Van Weerstand naar
Veranderbereidheid

Datum en Locatie

Maandag 18 december 2017
van 9 tot 17 uur

Meer data »

House of APE
Grote Hondstraat 44
2018 Antwerpen

Prijs per Deelnemer

€ 495 (excl. btw)

Inclusief lunchmenu, dranken en documentatiemap

€ 346,5 (excl. btw)

30% subsidies via de kmo-portefeuille
voor ondernemingen < 200 werknemers

€ 297 (excl. btw)

40% subsidies via de kmo-portefeuille
voor ondernemingen < 50 werknemers

Inschrijven

Telefonisch op 03 / 685 59 03

Via het online inschrijvingsformulier

Voorwaarden

Al onze opleidingen gaan door vanaf 4 bevestigde deelnemers. Annulaties worden ten laatste 7 dagen voor aanvang van de opleiding meegedeeld.

Indien zich andere prioriteiten voordoen, kan uw inschrijving worden geannuleerd door een e-mail te sturen naar info@tinco.be.

De administratieve kost voor een annulatie bedraagt € 75 (excl. btw).

Bij een annulatie op minder dan 14 dagen voor de start van de opleiding is het volledige factuurbedrag verschuldigd.

Een collega kan kosteloos uw plaats innemen.

Elke organisatie maakt veranderingen mee: van een ingrijpende herorganisatie tot een geleidelijke evolutie. Het zijn de werknemers die dit proces vormgeven: zij bepalen hoe vlot een uitgestippeld veranderingstraject zich vertaalt naar de bedrijfsrealiteit.

Een verandering kan slechts worden gerealiseerd als elke medewerker dit ook zelf echt wil én kan. Weet hij/zij wat er van hem/haar wordt verwacht? Is er ruimte voor eigen inbreng? In deze training tonen we hoe je stabiliteit creëert en energie opwekt tijdens een veranderingsproces.

Doelgroep

Projectleiders, managers en hr-professionals die een verandering begeleiden en:

  • meer veranderingsbereidheid op de werkvloer willen zien;
  • vanuit vertrouwen hun medewerkers willen laten meedenken- en werken;
  • een positieve veranderingsdynamiek willen stimuleren;
  • weerstand willen ombuigen naar vertrouwen.

Thema’s

  • Een scan van de veranderingsbereidheid in uw organisatie.
  • Het meten van verschillende veranderingsculturen en hoe je daarop reageert.
  • Coaching tools om met weerstand en onverschilligheid om te gaan.
  • Het verschil tussen realiteit en illusie.

Opvolging

Voor ons is een opleiding pas geslaagd als deze onmiddellijk toepasbaar is in de professionele realiteit. Daarom kan elke deelnemer beroep doen op één Skype-coaching na het volgen van deze training. In deze sessie is het mogelijk om resultaten te overlopen, concepten op te frissen en volgende stappen te bespreken.

Dagprogramma

1. Hoe krijgen we iedereen mee?

We kunnen pas echt een draagvlak creëren na een korte realiteitscheck. Wat leeft er over de aangekondigde verandering in je organisatie? Is iedereen wel mee met de deze plannen? 

Hiervoor maken we een stakeholder- en impactanalyse met behulp van de Cultuurthermometer. Dit instrument meet de verschillende houdingen die ontstaan in deze situatie: ja-knikkers, blokkeerders, opponenten en trekkers. Elke dynamiek vraagt om een aangepaste begeleidingsmethode. Met deze inzichten proberen we weerstand om te zetten naar veranderingsbereidheid.

Na deze stap kan je:

  • een duidelijk beeld vormen van de aanwezige attitudes ten opzichte van de verandering;
  • de symptomen van weerstand herkennen en de oorzaken ervan achterhalen;
  • elke dynamiek in een positieve richting krijgen met een aangepaste veranderingsstijl.

2. Opvolgen en stabiliseren van verandering

Opvolging is een cruciale stap in het proces. We gaan na of de verandering gestabiliseerd is.

Na deze stap kan je:

  • controleren of de verandering duurzaam is;
  • sessies organiseren wanneer er toch problemen opduiken.

3.  Coaching: van demotivatie naar betrokkenheid

Met aangeleerde coachingsmethodes leren we weerstand om te buigen naar betrokkenheid.

Na deze stap kan je:

  • resultaatgerichte gesprekken voeren met gedemotiveerde medewerkers;
  • engagement opwekken bij onverschillige medewerkers;
  • stabiliteit bieden aan onzekere medewerkers.
volzet

Volzet

Deze open opleiding heeft helaas het maximum aantal deelnemers bereikt. Gelieve een andere datum te proberen.

Open_Aanbod.jpg

Open Aanbod

Van Weerstand naar
Veranderbereidheid

Datum en Locatie

Maandag 18 december 2017
van 9 tot 17 uur

Meer data »

House of APE
Grote Hondstraat 44
2018 Antwerpen

Prijs per Deelnemer

€ 495 (excl. btw)

Inclusief lunchmenu, dranken en documentatiemap

€ 346,5 (excl. btw)

30% subsidies via de kmo-portefeuille
voor ondernemingen < 200 werknemers

€ 297 (excl. btw)

40% subsidies via de kmo-portefeuille
voor ondernemingen < 50 werknemers

Inschrijven

Telefonisch op 03 / 685 59 03

Via het online inschrijvingsformulier

Voorwaarden

Al onze opleidingen gaan door vanaf 4 bevestigde deelnemers. Annulaties worden ten laatste 7 dagen voor aanvang van de opleiding meegedeeld.

Indien zich andere prioriteiten voordoen, kan uw inschrijving worden geannuleerd door een e-mail te sturen naar info@tinco.be.

De administratieve kost voor een annulatie bedraagt € 75 (excl. btw).

Bij een annulatie op minder dan 14 dagen voor de start van de opleiding is het volledige factuurbedrag verschuldigd.

Een collega kan kosteloos uw plaats innemen.

Elke organisatie maakt veranderingen mee: van een ingrijpende herorganisatie tot een geleidelijke evolutie. Het zijn de werknemers die dit proces vormgeven: zij bepalen hoe vlot een uitgestippeld veranderingstraject zich vertaalt naar de bedrijfsrealiteit.

Een verandering kan slechts worden gerealiseerd als elke medewerker dit ook zelf echt wil én kan. Weet hij/zij wat er van hem/haar wordt verwacht? Is er ruimte voor eigen inbreng? In deze training tonen we hoe je stabiliteit creëert en energie opwekt tijdens een veranderingsproces.

Doelgroep

Projectleiders, managers en hr-professionals die een verandering begeleiden en:

  • meer veranderingsbereidheid op de werkvloer willen zien;
  • vanuit vertrouwen hun medewerkers willen laten meedenken- en werken;
  • een positieve veranderingsdynamiek willen stimuleren;
  • weerstand willen ombuigen naar vertrouwen.

Thema’s

  • Een scan van de veranderingsbereidheid in uw organisatie.
  • Het meten van verschillende veranderingsculturen en hoe je daarop reageert.
  • Coaching tools om met weerstand en onverschilligheid om te gaan.
  • Het verschil tussen realiteit en illusie.

Opvolging

Voor ons is een opleiding pas geslaagd als deze onmiddellijk toepasbaar is in de professionele realiteit. Daarom kan elke deelnemer beroep doen op één Skype-coaching na het volgen van deze training. In deze sessie is het mogelijk om resultaten te overlopen, concepten op te frissen en volgende stappen te bespreken.

Dagprogramma

1. Hoe krijgen we iedereen mee?

We kunnen pas echt een draagvlak creëren na een korte realiteitscheck. Wat leeft er over de aangekondigde verandering in je organisatie? Is iedereen wel mee met de deze plannen? 

Hiervoor maken we een stakeholder- en impactanalyse met behulp van de Cultuurthermometer. Dit instrument meet de verschillende houdingen die ontstaan in deze situatie: ja-knikkers, blokkeerders, opponenten en trekkers. Elke dynamiek vraagt om een aangepaste begeleidingsmethode. Met deze inzichten proberen we weerstand om te zetten naar veranderingsbereidheid.

Na deze stap kan je:

  • een duidelijk beeld vormen van de aanwezige attitudes ten opzichte van de verandering;
  • de symptomen van weerstand herkennen en de oorzaken ervan achterhalen;
  • elke dynamiek in een positieve richting krijgen met een aangepaste veranderingsstijl.

2. Opvolgen en stabiliseren van verandering

Opvolging is een cruciale stap in het proces. We gaan na of de verandering gestabiliseerd is.

Na deze stap kan je:

  • controleren of de verandering duurzaam is;
  • sessies organiseren wanneer er toch problemen opduiken.

3.  Coaching: van demotivatie naar betrokkenheid

Met aangeleerde coachingsmethodes leren we weerstand om te buigen naar betrokkenheid.

Na deze stap kan je:

  • resultaatgerichte gesprekken voeren met gedemotiveerde medewerkers;
  • engagement opwekken bij onverschillige medewerkers;
  • stabiliteit bieden aan onzekere medewerkers.
volzet

Volzet

Deze open opleiding heeft helaas het maximum aantal deelnemers bereikt. Gelieve een andere datum te proberen.